微利时代如何持续盈利策略讲义(PPT 84页)

微利时代低成本企业大行其道
企业成本管理的障碍
格兰仕低成本的来源
格兰仕的“苦行僧”文化
战略和模式的低成本
格兰仕八大成本管理法
从采购看格兰仕成本管理的执行
艰难的处境下仍然盈利！
一、微利时代低成本企业大行其道
案例：低成本竞争者大行其道
绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等）
戴尔持续高速增长
成本管理对中国企业的突出意义
任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;
接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇;
成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。
二、企业成本管理的障碍
障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本
把成本看成是生产、财务部门的事。
把差异化与低成本策略对立起来。
“美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯。
三、格兰仕低成本的来源
日本工程师的观点：
本土企业：
很多企业学习格兰仕后，随便就可把成本降低5%-10%！
四、格兰仕的“苦行僧”文化
五、战略和模式的低成本
低成本的秘密——坚持两个战略原则
最低价格原则（降幅为全市最低价的3%）：
采购成本为何比对手低10%-50%？
与瑞威公司（REWE）食品连锁销售公司比较分析：
与沃尔玛公司公司比较分析：
六、格兰仕八大成本管理法
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