管理学计划培训课件(PPT 28页)

2.1 计划职能
2.2 目标管理
2.3 策略与决策问题
第2章计划
第二章计划
计划工作的性质
计划与控制的相互关系
有计划一定比没计划好吗？
计划的层次体系（1）
政策
计划的层次体系（2）
计划的内容与要素
计划的期限
有效的计划
企业的使命
目标的设定
目标管理（1）
目标管理（2）
目标管理（3）目标设定的检验原则
目标管理（4）目标设定的检验原则
有效的目标设定示例
目标管理的优点
目标管理的弱点
计划与时间管理
策略与政策
策略对管理的影响
策略的分析工具
基于SWOT分析的道斯矩阵
BCG矩阵
迈克尔·波特(MichaelPorter)的通用竞争策略
策略的成功实施
计划的前提条件：分析与预测
计划前提条件的分析和预测方法
管理决策managerialdecision-making
决策的制定过程
决策中的有限理性
理性假设的局限
限制因素与制订决策
决策的重要程度与成本问题
基于经验的直觉决策问题
决策能力的提高

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