管理活动管理理论课件(PPT 35页)
管理活动管理理论课件(PPT 35页)内容简介
三、组织的功能
第一章管理活动管理理论
三、范围:
四管理的职能
管理职能关系
管理层次与每种职能的时间分布
五例外管理原则
二管理学的研究对象
三学科性质:科学性和艺术性
第四节管理者
案例分析:管理者是干什么的?
二管理者分类
1.从管理者在组织中所处位置:
高层管理者(决策层)的具体任务:
中层管理者(执行层)的具体任务:
基层管理者(操作层)的具体任务:
操作者的具体任务:
2.按专业分工
三管理者角色(明兹伯格)
四、管理者的技能
(1)技术技能:
2.概念技能:远见卓识。
3.人际关系技能情商
重要人际能力
反例:
..............................
第一章管理活动管理理论
三、范围:
四管理的职能
管理职能关系
管理层次与每种职能的时间分布
五例外管理原则
二管理学的研究对象
三学科性质:科学性和艺术性
第四节管理者
案例分析:管理者是干什么的?
二管理者分类
1.从管理者在组织中所处位置:
高层管理者(决策层)的具体任务:
中层管理者(执行层)的具体任务:
基层管理者(操作层)的具体任务:
操作者的具体任务:
2.按专业分工
三管理者角色(明兹伯格)
四、管理者的技能
(1)技术技能:
2.概念技能:远见卓识。
3.人际关系技能情商
重要人际能力
反例:
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