风险管理与内控体系交流讲义(PPT 48页)
风险管理与内控体系交流讲义(PPT 48页)内容简介
风险管理与内控体系交流讲义
风险管理部
内容提要
某某公司风险管控体系简介
贸易风险管理主要内容
风险管理与内控体系
体系建设背景
九年发展历程回顾
当前风险管理组织架构和特点
危机产生
危机产生的原因
着手搭建风险管控体系
成立集团公司风险管理部
风险管理与内控体系
风险管控体系的建设历程
体系特点和组织架构
特点1:以预算管理为主线的全流程监控(线)
特点3:通过ERP搭建信息化平台
特点4:建立完整的制度框架
某某公司风险管理体系组织架构
风险管控体系简介
贸易风险管理内容
风险管控体系建设取得良好成效
风险管理工作的体会
领导的高度重视和支持
建立适合公司自身发展的风险管理体系
风险管理文化全员风险意识的不断增强
信息支持
信用风险管理
市场风险管理
财务管理体制变革
“优化行动”重点工作
“优化行动”— 中台建设
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风险管理部
内容提要
某某公司风险管控体系简介
贸易风险管理主要内容
风险管理与内控体系
体系建设背景
九年发展历程回顾
当前风险管理组织架构和特点
危机产生
危机产生的原因
着手搭建风险管控体系
成立集团公司风险管理部
风险管理与内控体系
风险管控体系的建设历程
体系特点和组织架构
特点1:以预算管理为主线的全流程监控(线)
特点3:通过ERP搭建信息化平台
特点4:建立完整的制度框架
某某公司风险管理体系组织架构
风险管控体系简介
贸易风险管理内容
风险管控体系建设取得良好成效
风险管理工作的体会
领导的高度重视和支持
建立适合公司自身发展的风险管理体系
风险管理文化全员风险意识的不断增强
信息支持
信用风险管理
市场风险管理
财务管理体制变革
“优化行动”重点工作
“优化行动”— 中台建设
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