TCL品牌规划和年度传播大纲(PPT 134页)

TCL国际电工的品牌战略模式分析
TCL国际电工的品牌规划
产品类别的规划
本案主要探讨和解决TCL国际电工下列问题
进入低压电器市场之后新的品牌架构及品牌战略选择问题
如何处理企业品牌与产品品牌的关系及产品品牌之间关系的问题
我们做了哪些功课
市场调查报告的研读
与市场部领导进行主要问题及传播思路的界定
对竞争对手的研究
多次的封闭式策略及创意讨论
已有工业品市场的成功经验
大量阅读产品及市场的相关资料
第一部分TCL国际电工的品牌战略模式分析
解决思路
第二部分TCL国际电工品牌再规划
规划品牌的意义
品牌规划最根本的动机是为了满足两种需要
“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”
设定条件一
设定条件二
品牌传播目标与受众目标
竞争目标
品牌未来
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