打造高绩效团队培训讲义(PPT 101页)

打造高绩效团队
第一章：团队概述
1、建设团队常见的问题
团结是组织强大的力量
4、团队竞争力建设十个因素：
团队的五种机能障碍
树立共同的远景
怎样才算是目标管理
1、影响领导者魅力的九个因素
2、领导者素质是团队高效的关键
4、观念——行为——结果
5、建立道德引导和约束机制
企业规范化管理
规范化管理内容
管理规范化的十三大标准
团队合作的核心元素
原则六：勇于创新
2、创新要打破思维定势
思维案例：“数一数二”战略是错的
3、创新型人才的六个特征
4、创新流程
5、创新营销模式案例分析
汽车4S店：市场竞争的产物
理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱
夸克电影网：全球首家正版免费电影网
原则九：外部的支持
第三章：团队陷阱
何谓“团队冲突”？
冲突的正面效应：
冲突的负面效应：
“团队冲突”的三种基本类型
“团队冲突”的调适原则
“团队冲突”的调适方式：
矛盾与冲突处理5大步骤
处理冲突的策略
当你遇到以下的问题时，如何处理？
1、旧同事的刁难
2、吊儿郎当的“老油条”
3、不合作的“刺儿头”
对刺儿头的处理对策：
第五章、领导你的团队
一、实际形成的四种团队
二、团队建设应注意的几方面问题
直线经理在绩效管理中的5个角色
角色一：合作伙伴
角色二：教练
角色三，记录员
角色四：公证员
角色五：诊断专家
管理人员的角色转换
（2）正确处理工作中的人际关系
（3）不健康团队表现
第六章:建立高绩效团队文化
他们的回答为何不同？
让组织文化起来
文化的相关概述
团队文化的六大功能
组织文化的具体表现
不同文化之“道”引领企业盛衰

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