企业实战战略管理教材(PPT 31页)

Part 1   战略理论简介——管理“三论”与战略管理
战略中心命题——环境、组织宗旨与战略命题
战略实践质疑——学会提问：三问题
战略理论探思——弄清前提：三假设
战略对策求解——寻找对策：三出路
 战略管理构架——企业战略“疑、思、解”运作模式
Part 2  战略思维工具——自我超越16字
战略伦理困境——伦理困境成因
化解伦理困境——现实伦理准则
战略定位原理——四种常见提法
五力竞争模型——竞争导向行业发展状况分析
六力互动模型——顾客导向市场竞合关系分析
常见顾客理念——顾客到底是什么？
顾客理念核心——一般提法与指导思想
顾客特征分类——整个市场、企业现有、盈利影响
顾客特征分类——企业现有顾客与盈利情况组合分类
Part 3  战略实践探索——价值构成剖析
经营优势构建——三种基本战略
经营优势特征——内在特质、外在表现、持续准则
业务演化路径——专精与多元关系本质？
竞合进化原理——合作关系本质与构建对策
战略行动管理 ——明确目标、突破悖论
企业活力源泉——人生意义与行动力关系
制度文化构建——分粥制度的启示
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