学校战略管理与教师专业成长教材(PPT 57页)

　学校战略管理与教师专业成长--参与、互动、多步式SIDR（思得）模式演练
遭遇:战略管理
典型案例解析
战略管理的重要性
何谓战略管理？
学校战略管理示意

　值得关注的探索
什么是SIDR(1)
什么是SIDR(2)
校长的作用
校长的综合素质
SIDR(思得)的中心理念：
　SIDR的操作步骤主要有：
　学校发展战略（规划）的制定程序
　如何描绘好这张蓝图？
　学校发展战略或规划的主要内容
应注意的几个问题
2、不求完美、只求更好
　3、不求逻辑严密，但求实效
4、应处理学校与上级教育行政部门之间的关系
五、还要处理好学校与相关利益群体之间的关系
　SIDR模式的产生背景
SIDR模式产生背景分析
SIDR模式的意义
SIDR的内容
SIDR的基本原则
应注意的事项
SIDR中校长的角色
如何成为促进者
　SIDR（思得）的启示
我国学校管理体制的转变
我国学校管理体制的转变
学校管理体制的转变
外在管理的特点
外在管理的特点
在学校管理上的特点
分析与反思
校本系列
校本系列
校本系列
SIDR模式的运用
启　示
SIDR中的有关技术

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