某集团基础设施建设产业分战略规划报告(PPT 77页)

第一部分 战略诊断部分
第二部分 战略定位
第三部分 产业发展模式
第四部分 战略执行方案
战略诊断部分
问题诊断----浦发集团基础设施建设板块的主要问题揭示
问题诊断----浦发集团基础设施建设板块的主要问题揭示（续）
浦发集团——已具备一定的核心竞争力基础（1/2）
浦发集团——已具备一定的核心竞争力基础（2/2）
外部市场带来巨大机遇
浦东未来几年基建规划重点项目
“十五”规划上海城市建设
浙江省“十五”基建规划
江苏省“十五”基建规划
南京等城市的城建新步伐将给浦发集团带来新机遇
新政策创造新机遇——政府推动促进基础设施建设
新政策创造新机遇——关于基建产业投融资体制的改革趋势
市场环境 充满挑战
基础设施建设的阶段性特点
强大的本地同业竞争——上海隧道工程股份有限公司
强大的本地同业竞争——上海城建集团
强大的本地同业竞争——腾达建设
市场化进程
战略诊断结论
战略定位之角色定位
战略定位之角色定位（续）
 战略定位之战略愿景和目标
战略愿景及使命
财务数据解读
关于财务数据的简要分析
第一阶段目标
第二阶段目标
战略定位之业务定位
业务定位（1/3）
业务定位（2/3）
业务定位（3/3）
战略转型的风险防范
产业发展模式
项目分类运营模式
市场化运作项目的尝试——投资带动建设的BT方式
市场化运作项目的尝试——成功的经验与推广
产业协同发展模式
多元化投融资模式
多元化投融资模式——投资模式
战略执行方案
创新产业组织架构——两种模式
导入多元化的产权结构
建立市场化的经营机制
建立合理的资源管理流程有助于优化资源配置
调整投资与产业结构

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