业务主管的一天目标管理教材(PPT 61页)

营销主管的一天
“营销主管”的意义
管理即透过别人完成任务
管理工作的关键要素
没有一个主管可以推翻以下的定论：
让团队持续、健康发展、壮大是主管最高利益的体现及首要职责
初级主管的活动项目
我们的困扰是什么?
人都是时间的消费者，但大多数人都是时间的浪费者。    
充实的一天从良好习惯开始
营销主管的一天（示范）
每周工作要点
主管每周工作规划表
每月工作要点
季度工作要点
年度工作要点
简单的动作重复作重复的动作坚持做
管控业务员的销售活动--每日
身为营销主管，你认为你对你的业务员的价值是什么？
为什么你应该花时间进行督导，辅导和管控？
计划要做的事做已计划的事
目标
目标的种类
设定目标是成功的第一次预演
事半功倍与事倍功半的差别在于：
目标设定的公式——S.M.A.R.T.
目标设定的十项原则TenRulesforGoalSetting
目标管理是一个循环
目标分解的目的
目标分解的方法
目标落实
追踪
追踪的方式
追踪的工具
评估
修正
修正方案研讨
如何使部属相信团队目标是可以达成的？
目标管理的注意事项
谁是老板？

..............................