某集团战略设计和成功完成首次上市报告(PPT 84页)

天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功
MKXZ可从多方面支持天狮集团，帮助其应对挑战、实现愿望
MKXZ为中国联通的上市提供协助
MKXZ为中石油的上市提供协助
MKXZ协助企业上市部分案例简述
MKXZ制定发展战略和支持公司上市的基本方法
公司远景目标的四要素
举例：通用电气的远景
天狮面临三方面的整体战略性议题
业务范围问题 – 何处竞争
价值实现系统议题 – 如何竞争
成长阶梯议题 – 何时参与竞争
强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
选择合作伙伴时应注意以下关键问题
确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单
按筛选标准评价可能的合作伙伴
时间安排对价值最大化非常关键
MKXZ将帮助天狮选择上市时间，使天狮的价值最大化
并制订详细的时间表
明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义应是天狮组织结构的基础
集团总部、业务单元及地区业务分部之间的职责划分必须明确
设计组织构架的建议
MKXZ将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义...
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