互补型团队建设与发展讲义(PPT 43页)

互补型团队建设与发展
欢迎团队建设者
课程适用对象
团队的定义
善待团队成员，他们也将善待顾客
互补型团队是高效的团队
高绩效团队的13个特征
人际交往的影响风格
团队里的差异
能苛求 “完美”的团队吗？
环境和身体语言
希望
需要与协助
弱点
害怕/希望得到的益处
帮助别人发挥潜力
领导的本质是什麽?
相处技巧：分析型
相处技巧：友善型
相处技巧：控制型
相处技巧：表现型
怎样对待（应该）
让我们做一个个人计划
鉴定你的优点
评定你的弱点
征询别人的意见
计划好自我改进的每一步
共同推动团队目标前进！
“情感经济时代”企业取得成功的路径
必须给团队创造良好的工作环境以培养敬业的员工
为什么许多员工没有被激励起来？
员工缺少激励错在管理者和组织，而不是员工
管理者帮助员工提高效率
管理哲学
建立出色团队的诀窍
成功管理的四要诀
选拔才干

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