高效的领导管理讲义(PPT 161页)
高效的领导管理讲义(PPT 161页)内容简介
高效的领导管理
产品与消费者情感联系
为什么年青人喜欢”彩铃”
Leadership
变革你的组组织
人力资源必需进到策略的层次
领导与变革
成为领导及经理人思考的问题
成为领导及经理人思考的问题(续)
领导的定义
WhatLeadersDo?
情商
管理与领导的区别
领导是一种艺术
一个好的领导是
领导的质量LeadershipQuality
TheresponsibilitiesofaLeader
职能的概念
领导有别于管理
领导者的误区
领导的行为方式
设定目标的调查报告
领导清楚了解
RayKroc-McDonald
WhyDependonTeams
战略对中国的企业的生存及发展都有举足轻重的作用
愿景、策略计划和预算间的关系
利用愿景来为
从过去的经验发现最有效的变革愿景都有下列共同点
有效愿景的特质-如果员工无法产生共鸣时,它就起不了作用
执行成功的秘诀-言行一致,以身作则LeadershipbyExample
超常规的成长
案例——旧车购买者的管理
卡马克斯公司(CarMax)商业模式
组织的产出的比较
赢得市场的竞争战略
高效组织定义
企业变革及转型8大阶段
绩效管理的过程
第一个思维的改变
执行力
Leadershipbysettingandaccomplishinggoal
企业常遇见的问题
执行力的因素图
执行的三个核心流程
如何能评估应甄者的执行能力?
为什么公司的执行力不彰?
组织架构如何破坏愿景
强执行力=能力+努力+潜力
流程的制定过程
领导与人才
要有目标和追求
Teamworkisdifferentfromcommand
DecisionMakingProcess
BuildingaTeam
TeamDevelopmentStages
经理人必须作的四样事
中国史记
韦尔奇倾心培养领导力
宏观市场的认识
企业文化——思维模式
什么是企业管理??
企业的成长
四种人类天赋潜能FourHumanEndowments
保持高度的自信心
领导/管理在组织中往往扮演多重角色
掌握工作,先掌握自己
成功的领导
管理和领导的本质
如何增加组织的领导力
创造一个过度管理,领导不足的企业文化
授权
企业授权的三种现象
授权Empowerment
授权之下的时间分配
国内服务业最大的两个问题
经理人的管理阶梯
积极的“碰撞”部的文化
案例
总结
..............................
产品与消费者情感联系
为什么年青人喜欢”彩铃”
Leadership
变革你的组组织
人力资源必需进到策略的层次
领导与变革
成为领导及经理人思考的问题
成为领导及经理人思考的问题(续)
领导的定义
WhatLeadersDo?
情商
管理与领导的区别
领导是一种艺术
一个好的领导是
领导的质量LeadershipQuality
TheresponsibilitiesofaLeader
职能的概念
领导有别于管理
领导者的误区
领导的行为方式
设定目标的调查报告
领导清楚了解
RayKroc-McDonald
WhyDependonTeams
战略对中国的企业的生存及发展都有举足轻重的作用
愿景、策略计划和预算间的关系
利用愿景来为
从过去的经验发现最有效的变革愿景都有下列共同点
有效愿景的特质-如果员工无法产生共鸣时,它就起不了作用
执行成功的秘诀-言行一致,以身作则LeadershipbyExample
超常规的成长
案例——旧车购买者的管理
卡马克斯公司(CarMax)商业模式
组织的产出的比较
赢得市场的竞争战略
高效组织定义
企业变革及转型8大阶段
绩效管理的过程
第一个思维的改变
执行力
Leadershipbysettingandaccomplishinggoal
企业常遇见的问题
执行力的因素图
执行的三个核心流程
如何能评估应甄者的执行能力?
为什么公司的执行力不彰?
组织架构如何破坏愿景
强执行力=能力+努力+潜力
流程的制定过程
领导与人才
要有目标和追求
Teamworkisdifferentfromcommand
DecisionMakingProcess
BuildingaTeam
TeamDevelopmentStages
经理人必须作的四样事
中国史记
韦尔奇倾心培养领导力
宏观市场的认识
企业文化——思维模式
什么是企业管理??
企业的成长
四种人类天赋潜能FourHumanEndowments
保持高度的自信心
领导/管理在组织中往往扮演多重角色
掌握工作,先掌握自己
成功的领导
管理和领导的本质
如何增加组织的领导力
创造一个过度管理,领导不足的企业文化
授权
企业授权的三种现象
授权Empowerment
授权之下的时间分配
国内服务业最大的两个问题
经理人的管理阶梯
积极的“碰撞”部的文化
案例
总结
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