优化制度流程持续提升执行力(PPT 91页)

执行力
第一节执行力导论
案例一
案例二
案例三
正确的废话
解决问题时要看成本，站在老板的角度去思考
案例四
几个案例说明什么？给我们什么启示？
请大家继续思考以下的为什么？
建立一种快速行动的执行氛围
执行低下之二—死板
死板执行的坏处
执行低下之三—反复
执行低下之四—推诿
执行低下之五—因人而异
执行低下之六—多头指挥
执行低下之七—形式主义
差一点差很多
案例--细节
第二节执行力的实质与要义
传递效率的失效
执行力的特征—矢量三个关键点
你的境界决定你的世界
一、解决方向问题就得做好目标管理
二、能力方面
三、接口问题（边际管理）
执行的要义
创造性的故事
第三节如何打造执行力
案例
革除四大陋习
革除四大陋习一：讲过了
讲过了，还要去做，还要去盯
管理者的四大职责
革除四大陋习二：我不会
革除四大陋习三：不可能
革除四大陋习四：讲借口
基层执行职责
小故事
基层执行职责—执行与行动
基层执行职责—协作沟通
提高沟通力的要领
沟通力的提升第一层面：技术面
沟通力的提升第二层面：制度面
中层执行职责—十项能力
中层执行职责—计划力
线性规划
具体操作
要搞清楚管理的原因在哪里欲望无限，资源有限。
委托性的受权
把每周工作罗列出来
中层执行职责—配置力一是最少原则二是舒适原则
中层执行职责—沟通力
要记做重点员工的这些
中层执行职责—教导力
中层执行职责—监控力
中层执行职责—激励力
要点
中层执行职责—应变力
如果你觉得没有什么需要改变了，那么你就可以淘汰了
中层执行职责—纠防力
高层管理人员的执行力
管理故事—冰海沉船的故事
中高层执行管理之—行动力

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