工业企业品牌培育管理体系实操训练教材(PPT 77页)

一、品牌培育管理体系产生背景
二、品牌培育管理体系-- 实施指南
三、试点工作
工业企业品牌培育管理体系实操训练
目录
品牌培育管理体系产生背景
品牌与品牌培育
品牌内涵模型
品牌培育管理体系建立流程
以过程为基础的品牌培育管理体系模式图
品牌培育管理体系总体思路
企业品牌培育管理体系实施指南引言
1 范围
2 引用和参考文件
3 术语和定义
4 品牌培育管理体系（总分150分）
4.1 总要求（30分）
4.2 管理职责（30分）
4.3 组织的环境（60分）
4.4 相关方需求和期望（30分）
 5 品牌战略和方针（总分150分）
5.1 总则（70分）
5.3 战略和方针的部署（50分）5.3.1 总则
5.3.2 过程和实践
5.3.3 部署
5.4 战略和方针的沟通（30分）
6 资源（150分）
6.1 总则（20分）
6.2 财务资源（30分）
6.3 人力资源（30分）
6.4 供方和伙伴（20分） 6.4.1 总则
6.4.2 选择、评价和改进供方和伙伴的能力
6.5 自然资源（20分）
6.6 知识、信息和技术（30分）
7 过程管理（300分）
7.1 总则（40分）
7.2 过程的策划和控制（80分）
7.3 过程的职责和授权（30分）
7.4 品牌培育的关键过程（150分）
7.4.2 品牌设计
7.4.3 技术创新和产品开发
7.4.4 品牌传播
品牌传播是以品牌资产为特征的流通形式
7.4.5 品牌更新和延伸
消费者对品牌延伸的评价模型
7.4.6 信誉和风险管理
7.4.7 品牌保护
7.4.8 品牌文化塑造
关于品牌文化的描述
8 监视、测量、分析、评审和改进（250分）
8.1 总则（30）
8.2 监视
8.3 测量（130）8.3.1 总则
8.3.2 品牌培育的关键绩效指标
关键绩效指标可以包括但不限于以下方面的内容：
8.3.3 内部审核
8.3.4 自我评价
8.3.5 标杆
8.4 数据信息分析（30）
8.5 管理评审（30分）
8.6 改进（30分）
 

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