某集团绩效管理操作手册(DOC 29页)

一、绩效辅导的目的
一、绩效辅导的目的10
一、绩效管理基本知识
一、绩效管理基本知识1
一、绩效面谈程序
一、绩效面谈程序17
三、绩效辅导的方法与工具
三、绩效辅导的方法与工具10
三、为什么要以上级考核为主要考核方式？
三、为什么要以上级考核为主要考核方式？25
三、如何进行绩效面谈
三、如何进行绩效面谈19
三、确定绩效计划
三、确定绩效计划5
三、绩效管理体系的适用范围
三、绩效管理体系的适用范围2
三、绩效考核需要避免的误区
二、绩效辅导的类型
二、绩效辅导的类型10
二、如何进行绩效反馈
二、如何进行绩效反馈17
二、绩效管理的目的
二、绩效管理的目的2
二、绩效考核结果如何运用
二、绩效考核结果如何运用23
二、绩效计划的准备
二、绩效计划的准备4
二、评价等级与奖惩
二、评价等级与奖惩13
五、绩效辅导检验清单
五、绩效辅导检验清单12
五、绩效考核所用表格
五、绩效考核所用表格16
五、绩效面谈上级自我检验清单
五、绩效面谈上级自我检验清单21
五、考核权限
五、考核权限3
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