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高效团队咨询的16个角度讲义(PPT 55页)

所属分类:
企业咨询
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相关资料:
高效团队咨询
高效团队咨询的16个角度讲义(PPT 55页)内容简介
大        纲
团队存在的价值——应变与创新
什么是团队
团队与群体的异同
 工作群体与工作团队的对比
团队的四大关键特征
团队建设的重要意义
团队的几种常见类型
团队咨询的16个角度
团队的愿景与目的
目标的SMART法则
团队的结构
团队成员的个性结构
团队的角色结构
团队成员的动力来源
团队成员的知识
团队成员的能力
团队成员的心态
团队文化
雅芳价值观
建立团队文化的方法
团队领导
领导力与管理的重点差异
团队领导与传统领导差异
团队领导的目标设定风格
团队领导人
团队的规范
团队的资源
团队凝聚力的基本规律
团队士气
如何提高团队士气
三个角度看团队绩效
团队中的个人成长
团队中的团队提升
团队中的任务绩效
团队任务绩效的内容
团队的形成过程
团队的形成过程——五个时期
团队的形成——初创期
团队的形成——沟通期
团队的形成——工作期
团队的形成——成熟期
团队的形成——衰退期
讨         论
团队咨询的着眼点
失败团队的早期症状
有效团队的特征
团队常见的失败原因
团队组织的模型
影响团队产生高绩效的因素
团队成员达成绩效之必备

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