物流及放置物品的最佳布置教材(PPT 31页)

1.公司展望及工厂建设
1-1工厂布置的目的、目标、方向
1-2依据未来计划的生产线计划
1-3区域式布置的想法
1-4区域式布置编成例
2.丰田生产方式
3.生产线布置
3-1设备的配置以工程顺序排列
3-2不能用工程顺序配置的设备
3-3检讨布置的步骤
4.4S与目视管理
4-14S（整理整顿）的定义
4-2生产线/置场等区域要明示彻底
4-3何谓目视管理
4-4目视管理之活用
4-5目视管理化（电极管理板例）
4-6目视管理化（置场管理例）
5.最佳化生产线布置优点
..............................