准时制生产和精益生产教材(PPT 43页)

第十四章 准时制生产和精益生产
本章研究思路
精益生产产生的背景
丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成
JIT—一种生产管理技术（源于丰田）
丰田方式
精益系统的目标和基本部分总览
JIT的目标
通过kaizen(改善)消除浪费的原理
JIT系统的产品设计
一、平衡负载
二、拉式系统
三、可视系统
看板的形式
四、有限的在制品（WIP）
五、密切的供应商关系
六、减少事务性的处理
七、预防性维护和清理
JIT与传统生产理念比较
实施JIT所需的环境
实施JIT所需的条件
转换到JIT系统
转换障碍
服务业的JIT
海尔同步物流--JIT成功案例
JIT总结-JIT 的基本内容
JIT总结--JIT 的经营理念
JIT总结--JIT 的特点

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