某地产企业运营管理体系教材(PPT 47页)

龙湖地产运营管理体系
龙湖地产运营管理体系
第一部分龙湖集团运营体系简介
集团运营体系
集团运营架构
龙湖地产（重庆）项目运营组织架构
PMO架构
第二部分地区公司运营决策及会议管理体系
地区公司会议管理体系
运营会议体系
非运营会议体系
会议要素
PMO预案决策会（运营①）
PMO项目启动会（运营②）
PMO阶段成果审查会（运营③）
PMO项目关键决策会（运营④）
PMO项目月度运营会（运营⑤）
PMO年度或半年运营总结会（运营⑥）
项目周例会（运营⑦）
现场会—关键样板点评会
现场会—关键效果点评会
关键环节现场会—现场进度会
第三部分PMO管理体系
项目进度计划管理体系
计划框架
计划体系
计划编制流程
计划反馈及调整流程
集团管控关键节点
计划体系分解
工程施工计划体系
计划编制中需要注意的问题
计划编制和执行过程中应注意的要点
OA计划管理系统平台
OA项目计划管理
OA计划执行中的问题
项目阶段性成果管理体系
阶段性成果目的
阶段性成果管理流程
启动会逻辑图
经济指标回顾
龙湖集团工程阶段性质量停止检查点

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