有效降低企业成本的策略与方法(PPT 299页)

第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新      理念
第二讲：降低成本的实战技巧
一、企业战略层面降低成本的“3大策略9种技巧”
二、企业经营层面降低成本的“4大策略26技巧”
三、企业管理层面降低成本的5大策略
四、企业降低税收成本的“10大”策略
授课目录
一、企业成本的组成框架
二、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变
案例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避
（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择
（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择
案例2：格兰仕相关多元化战略案例分析
案例2：格兰仕相关多元化战略案例分析
（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择
案例3：如家快捷酒店的成本领先战略
案例3：如家快捷酒店的成本领先战略
案例4：公司设立时的税收成本 分析——一天之差浪费一年的税收优惠期限
(二 ) 对企业财务总监职能的重新定位
(二 )对企业财务总监职能的重新定位
（三）  降低企业成本的人才战略
案例5：某国家大型机床企业裁员分析
案例5：某国家大型机床企业裁员分析
案例6：没有建立人才储备的损失成本分析
（三）  降低企业成本的人才战略
案例7：吴王委派孙子训练嫔妃为娘子军的故事
案例7：吴王委派孙子训练嫔妃为娘子军的故事
案例8：用员工人名命名奖项的荣誉激励分析
案例8：日本本田公司总经理本田先生秒用“鲶鱼效应”的分析
案例9：签定劳动合同用工期限的成本分析
案例10：劳动合同续签的成本分析
（四）降低企业融资成本的战略——顺序啄食理论
（五）要善于发挥人脉的价值以及加强人脉的精细化管理
（一）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本
案例分析11：范蠡整合资源贩卖马匹的成功
(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本
案例12：通用电气（GE）帮助美国西南航空公司成功
（二）创新营销模式，降低营销成本
案例分析13：星巴克的口碑营销之路
[案例分析14：农夫山泉新闻抄作成功分析]
[案例分析15：河南永煤集团利用学术传播营销成功案例]
（三）降低固定资产的拥有成本
（四）降低产品成本的策略选择
（三）降低产品成本的策略选择
案例分析16：沃尔玛的采购职业道德规范
案例17：日本丰田汽车公司的准时生产，避免过多库存的分析
案例18：戴尔公司的低库存分析
案例19：雅芳降低库存成本的分析
案例20：青岛赛轮股份有限公司利用新技术降生产成本
案例21：海尔质量管理“砸冰箱”事件的分析
案例22：索尼人力资源外包管理的成功分析
（一）按收入计提佣金改为按毛利润计提佣金
（ 二）利用无线网络技术成降低企业管理成本
案例24：减少打印等方面的支出，实现无纸化办公
案例23：减少打印等方面的支出，实现无纸化办公
（三）建立严格的费用报销制度，促减经费支出
 （四）建立健全内部管理制度，促降办公费用
 （五）建立健全内部管理制度，促降办公费用
案例分析24——公用水电费用可凭分割单税前扣除
（一）注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”
案例分析25：缺少两个字，相差5000万
案例分析26：4S店汽车销售的礼品赠送税收成本分析
(二)重视企业涉税凭证管理，规避相关税务处罚损失
（三）用足各种税收优惠政策，减少不必要的税收成本
（四）选择最优纳税方案，降低税负
（五）加强企业税务管理，规避税务风险
案例27：某汽车附件有限公司增值税纳税评估分析
（六）选择正确的税务处理方式，规避不必要的税收成本
（七）重视企业日常涉税交易合同的签定和审查，使企业真正节税
案例28：巧签土地使用权转让合同的税收成本分析
案例29：企业集团向金融机构统一借钱统一贷款的税收成本分析
案例30：巧签房屋转租合同的税收成本分析
案例31：正确签定合同节省印花税成本
（八）规避增值税进项税额无法抵扣而进采购成本。
（八）规避增值税进项税额无法抵扣而进采购成本
案例分析32：
（九）选择适当的促销让利方式，降低税收成本
案例33：商场满就送促销的税收成本分析
（十）采购过程中不能因少缴纳税收而不索取销售方的正式发票。

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