企业战略管理教材(PPT 149页)

企业战略管理
课程计划安排1
企业战略资源与能力分析
本章目的与要求
本章参考文献
内部分析的背景
资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系
内部组织分析的挑战
企业战略资源与能力分析概述
基于资源与能力观点的战略
企业资源学派的发展趋势
存量与流量
企业战略资源与能力分析的基本步骤
资源评估
资源的含义  P154-
有形资源
无形资源
资源分析的内容
什么使资源有价
资源的可模仿性曲线
资源的内在特性
企业资源可持续性层次
某餐厅的资源
资源评估的注意点
资源使用与控制分析
价值链分析P172
价值活动的构成
家庭自动调温器价值链
工业自动调温器价值链
知识价值链
价值链、供应链、产业链
生态工业 
企业价值链与产业链的关系
罗兰•贝格将研究服装行业价值链的各个环节
价值链分析的含义
价值链分析特点
价值链的启示
价值链分析过程
获得成本竞争力的战略选择
价值链分析相关文章及案例
作业：影像资料：渠道商与制造商
企业素质与活力
素质的涵义
素质结构
表现形式
活力的涵义
企业活力状态
企业活力结构 
企业素质与活力分析的应用肘机
核心竞争力分析
竞争力及相关概念
竞争力特性
各层次竞争主体竞争力及其相互关系
企业竞争力理论评述
大国崛起之小国大业
企业竞争力测评等
核心竞争力的内涵
核心竞争力的含义及检验  P176
核心竞争力的结构与维度
底特律的没落
自己不学习就想获得技术，呸！
技术不等于能力
高强度的学习带来技术能力的提升
核心能力的类型
核心竞争力的作用
使企业获得超额收益
核心能力 与竞争
核心能力与竞争的四层次
第一层 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争
能力竞争规则
(1)增长的新逻辑：基于能力的竞争
基于能力竞争的四原则
能力竞争成功的五要素
对核心竞争力的管理
核心竞争力的产生根源
找出现有的核心竞争力
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