战略导向绩效管理体系设计教材(PPT 106页)

企业发展战略与绩效管理
基于企业战略的绩效管理体系
绩效目标管理
绩效管理过程
绩效考评制度设计
绩效管理组织与责任体系
绩效管理全景案例
 战略导向绩效管理体系的设计
课程内容
绩效管理存在的主要问题
绩效管理的战略地位
战略实施控制图
绩效管理是企业战略落地的载体
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
绩效管理是企业价值分配的基础
绩效管理是提升管理的有效手段
绩效几种主要定义适用情况对照表
绩效管理与绩效考核的本质区别
绩效管理不是什么？
绩效管理是什么？
绩效管理与绩效考核的区别
基于企业战略的绩效管理体系架构
 基于企业战略的绩效管理体系架构
公司业务重点与KPI
业务重点和策略目标确定的步骤
产品不同生命周期和阶段中的KPA一览表
部门业务重点与KPI
示例：A公司各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表
岗位工作重点与KPI
示例：区域经理的应负责任与衡量标准（PI）
绩效计划
如何制定绩效目标？
绩效目标的设定方法与程序
绩效辅导阶段
绩效评价与反馈
考核方法
绩效评价过程中误区的修正
考核反馈技能
绩效结果应用
绩效付薪
员工发展改进计划
分类分层考核体系
示例：营销公司考核内容
考核责任与考核程序
考核等级与考核关系
考核实施
成功实施绩效管理的必备条件
管理者与绩效管理
成功实施绩效管理要决
高层管理人员述职报告制度
高层述职报告表（样例）
研发人员绩效考核
研发人员绩效考核内容
产品开发团队的绩效测评
市场、销售人员的绩效考核
销售、市场人员季度工作目标及绩效考核评价表
员工自我评价表
职能部门人员绩效考核制度
考核结果与参考比例
..............................