战略分析工具模板(DOC 59页)

大地科技发展历程回顾
大地成功的关键因素及大地积累的核心资源与能力
机会：电信运营商不断增加
机会：企业融资渠道增加
机会：呼叫中心市场规模增长
机会：数据业务快速增长
威胁：电信声讯需求增长变缓
优势：电信行业应用经验丰富 
优势：在电信领域中有较高的知名度
竞争与资源能力分析（CA模型）
我们对大地的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略
大地可选的SO战略
管理诊断中人力资源管理模型的运用
被动式培训缺乏内部驱动力
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致
考核体系不能适应当前企业发展要求
考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡
现行考核导向不利于企业内部价值链的形成
激励效果不好：保健因素不够，缺乏长期激励
人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥
市场调研系统尚未有效建立
营销战略前瞻性、集成性差
客户管理不到位：销售资料收集较完整,营销资料缺乏
市场营销的观念和框架，在中华并没有真正建立起来，中华的整体运做并不是以市场为中心
销售管理考核目标单一
中华现有生产运作能力不能满足客户已经提高的质量和交货期要求
劳动密集型行业对技术的依赖
中华技术创新管理与世界先进水平对比图表
集权型财务管理体制
资财部：职能分割，管理不畅
中华集团财务管理各职能发挥不充分
财务预算编制不完备，决算没有对差异进行分析
应收帐款的管理有待完善
中华集团的融资策略：短期负债支持长期投资的需要

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