企业教练法讲义(PPT 78页)

管理者的教练角色
  全面了解教练的对象
  教练法之培训与发展
  教练法之辅导与劝导 
《企业教练法》
培训课程主要内容
共有四部分内容
一、管理者的教练角色
什么是管理
管理的四项职责
管理观念的常见误区
管理者的组织技能模型
管理者的传统角色
管理的变化趋势
管理者的新型角色
管理者的教练角色
什么是 Coaching For Results?
教练的素质特点与作用比较
找出不良工作的真正原因------“施乐”问题解决六步曲
找出不良工作的真正原因------定义问题
找出不良工作的真正原因------分析信息
有效地进行变革------领导者的思维模式
有效地进行变革------管理者的思维模式
使部下不断改进，得到发展------教练法分类
授权，让下属独立解决问题------授权的步骤
授权，让下属独立解决问题------授权的原则
带领团队工作
二、全面了解教练的对象
企业管理学习特点与障碍
企业管理学习特点与障碍（续）
企业管理学习特点与障碍（再续）
教练对象的学习内容体系------KASH
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