管理者工作的本质讲义(PPT 42页)

步骤 1：识别决策问题
步骤 2：确定决策标准
图表 6–2  电脑采购决策的指标和权重
步骤 4：开发备择方案
图表 6–3 根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
步骤 6：选择备择方案
图表 6–4  根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
步骤 8：评价决策结果
图表 6–5  管理职能中的决策
制定决策
图表 6–6  理性假设
制定决策 (续)
直觉作用
图表 6–7  直觉是什么？
问题和决策的类型
程序化决策的类型
政策、程序和规则例
问题和决策 (续)
图表 6–8  程序化决策与非程序化决策
决策制定条件
图表 6–9   增加一条索道的收入期望值
决策制定条件（续）
图表 6–10   收益矩阵
图表 6–11 遗憾矩阵
决策类型
决策类型 (续)
图表 6–12  决策制定矩阵
图表 6–13   常见的决策制定错误和偏见
决策的偏见和错误
决策的偏见和错误(续)
决策的偏差和错误(续)
图表 6–14  管理决策制定概览
当今世界决策的制定
有效决策过程的特点
相关术语
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