管理者的职业化塑造课件(PPT 47页)
管理者的职业化塑造课件(PPT 47页)内容简介
何为职业化?
中西方职业化的差距?
中国企业职业化现状。
何为职业化以及职业化的基本特征?
职业化训练的理论依据是什么?
管理者的职业化塑造
主要内容
讨论
职业的含义
职业化的含义
职业化
积非成是的潜规则
“职业化”的基本特征
为什么管理人员职业化要先于员工职业化?
职业精神
观念 —态度— 行为
态度决定一切
七种意识
技能结构
主要通用能力
设定目标的7个步骤
与下属制定目标
如何进行工作追踪
沟 通 的 过 程
为什么沟而不通
沟通的3个环节
沟通的不同层面
影响执行力的两个主要方面
中层管理者
基层员工
激励执行意愿
提升执行能力
改善中流程与方法的结合
时间管理矩阵图
时间管理的工具
团队的角色分类
会议管理
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中西方职业化的差距?
中国企业职业化现状。
何为职业化以及职业化的基本特征?
职业化训练的理论依据是什么?
管理者的职业化塑造
主要内容
讨论
职业的含义
职业化的含义
职业化
积非成是的潜规则
“职业化”的基本特征
为什么管理人员职业化要先于员工职业化?
职业精神
观念 —态度— 行为
态度决定一切
七种意识
技能结构
主要通用能力
设定目标的7个步骤
与下属制定目标
如何进行工作追踪
沟 通 的 过 程
为什么沟而不通
沟通的3个环节
沟通的不同层面
影响执行力的两个主要方面
中层管理者
基层员工
激励执行意愿
提升执行能力
改善中流程与方法的结合
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团队的角色分类
会议管理
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