经理人职业塑造课件(PPT 112页)

本课程学习的方法
交互式案例讨论的方法
引子案例：刘力经理的当官情结困惑
引子案例：刘力经理的当官情结困惑
引子案例分析：刘力经理的当官情结困惑
4.管理者的三种心态
开篇游戏：齐放竹竿游戏
1.成功领导/管理能力的要素
2.如何做一名合格的管理者图示
主要讲解哪些问题
第一章　管理者的角色认知和定位
一.“角色”理论与你的目标定位1.“角色”理论
美国人“好公民”角色定义
马克．吐温“国会议员”角色定义
2.你的目标定位是什么？
3.柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗？
4.向管理者角色转变--企业领导自我变革
角色定位技术专家管理专家
领导理念人治思想法治思想
领导心态投机心态持久心态
成熟程度业余选手职业选手
商业运作战术专家战略专家
二.管理者的角色认知和定位案例：非洲市场的诱惑
二.管理者的角色认知和定位1.个体作业与团队作业的区别
2.团队领导与成员的责任、权利
3.管理者扮演的三大角色（一）
..............................