管理者统筹方法讲义(PPT 45页)

管理者统筹方法
著作：
学习目标
第一讲
1、我们身边的统筹法
烧水做饭说统筹
复杂问题简单化
例子得到的启发：
2、这个绿化项目既周全又清晰
3、运作开心农场的统筹方法
4、点点线线做大事
十七年过程
5、事业成功者两大法宝
思路向方法的转换
6、看热闹不如懂门道
7、某兽药公司全国连锁店项目
8、土豆加工厂怎么建
9、复杂的事情简单化
10、走出经验管理
第二讲
1、这个市长汇报会开的多清楚
2、摊子大了要有控制的招数
3、这种工具、材料调配方法多简单
4、有钱资金链也可能断，关键怎么调
5、如何筹划养牛场
6、你想怎么发展就怎么定位
7、拿着手机问事情喝着咖啡做管理
8、广告是个无底洞，怎么投放要统筹
第三讲
1、从一条横道开始
2、方方面面都在一根时间轴上说话
给投入产出模型加把时间尺子
3、统筹方法为什么要注重工作
管理者做的“事情”分级
工作箭线上的负载
4、有统筹心中才有底
项目资金链的模拟路演
5、动手就有统筹法
6、千头万绪有妙药
7、管理者要成为统筹管理的倡导者
祝各位事业兴旺发达！ 应用统筹法做好大事业

..............................