专案管理流程教材(PPT 93页)

何謂專案管理？
專案的八種特性：
專案金字塔
專案管理流程
傳統上交互影響的三角限制條件
時間
成本
專業性
專業與學習
專案管理流程四步驟
專案管理的主要活動
計畫標的
工作結構分析
WBS
優良的WBS之特性
甘特圖  Gantt chart
專案組織
功能性專案組織
矩陣式組織
時間導向技術
要徑排程
繪製網路圖的步驟
例：圖表 3.4
例題 3.1
最小成本排程
直接成本
間接成本
最小成本之步驟
事件與風險危機處理
風險－潛在失敗危機
主要利害關係人的訪談
步驟一：訪談內容
步驟二：風險管理—          避免經營管理的熱點
步驟三：把專案細分為可以處理的項目
步驟四：組織項目與任務、排程
步驟五：決定任務的工期
步驟六：釐清任務間的關係
步驟七：確定資源與預算
下一次作與不作的查核點
執行 -- 參考資料
專案管理模式
傳統模式
專案管理的組織管理
關鍵鏈管理critical chain
事件鏈管理
事件鏈管理方法
專案流程管理
計畫控制系統
正式系統監控可達成的項目
計劃發展階段
發起期
規劃與設計期
執行期
監控期
在流程中的檢覈
結案期
專案管理不善或失敗的原因
工具
工具(二)
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