部门目标设定与工作分配讲义(PPT 53页)

自我介紹
部门目标设定与工作分配
课前练习：认知检测
第一章：工作分析
主管的职责
管理系统图
为什么公司要指派我到这个职位？
关键性的工作项目
关键性工作分析
主管的价值
小组练习：工作分析
第二章：目标设定
设定工作目标
为什么要设定目标 ?
设定工作目标的阻力
GAME：堆高塔
堆高塔的启示
目标的特性
设定目标的特性
一个清楚的目标
设定目标范例
改写练习
设定目标的基本步骤
主管为部属规划目标的步骤
协商设定目标的基本技巧
协商设定目标的重点技巧
技巧重点纪录
面谈前的准备工作
第三章：工作分配
工作分配
良好的规划有什么好处
规划与排序的技巧
规划与排序 Priority Management
优先级管理
80/20原理的运用
6W2H
甘特图(Gantt Chart)
要径法(CPM)
脑力激荡法(Brain Storming)
案例：荒漠求生记
课程摘要——重要观念
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