如何搞好团队绩效管理(PPT 115页)

什么叫团队？
工作群体与工作团队的对比
我们必须首先明白:
团队的三种基本类型
高绩效团队的构建
团队的规模
团队成员的构成
3、分配角色以增强多样性
九种团队角色
中国特色的团队角色构成
所以我们说:
影响团队绩效的主要因素
组合期
游戏
团队组合初期:
摸索期
摸索阶段:
共识期
团队目标的管理和实施
共识期:
发挥期
世界上最伟大的团队管理砺炼
建立团队的方法
第二步是建立的基本方法
团队的运作
1、对于共同目的承诺
2、建立具体目标
3、领导与结构
4、社会化和责任心
5、适当的绩效评估与奖酬体系
6、培养相互信任精神
7、信任的维度
8、塑造团队选手
五、解决团队间冲突有五个基本方法
团队成员异见处理的原则
要有好的风气
要有好的方法
要有好的习惯
要有好的方案
团队内外关系处理的原则
保持清晰的导向
“团队”不是封闭的系统
容易犯的错误
团队精神的内涵与应用
团队精神的应用
团队欠缺活力的九大原因
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