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项目报告编制要求(DOC 9页)

所属分类:
项目管理
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项目报告编制要求(DOC 9页)内容简介
1. 项目背景
1.1 项目情况介绍
1.1.1项目名称
1.1.2 建设地点
1.1.3 项目投资方
1.1.4 项目规模
1.1.5 项目承包商
1.1.6 项目类型
1.1.7 项目合同类型
1.1.8 主要项目建设相关方
1.1.9 报告人在项目中的职位和职责
1.2项目建设的意义和目标
1.2.1 项目对公司的意义
1.2.2 项目建设的目标
1.3项目与项目管理特点
1.3.1 项目的特点
1.3.2 本项目的管理特点
1.3.3 本项目管理的原则
1.4 项目管理在公司的重要性
1.5 项目实施的可行性
1.6 报告人的项目管理理念
2.项目组织与团队
2.1 公司组织结构
2.2 项目组织结构
2.2.1 建立项目组织结构的规则
2.2.2项目组织结构设置的依据
2.2.3项目组织结构设计的思路与方法
2.2.4 项目组织结构设置的结果
2.2.5 项目组织结构设计过程小结
2.3 项目团队成员与分工
2.3.1 本人在项目团队中的职务与作用
2.3.2 项目团队成员与分工
2.3.3 对项目团队成员的要求
2.4 项目团队建设
2.4.1 项目团队工作规则与制度
2.4.2 项目团队文化
3.项目计划
3.1 项目范围分析
3.1.1项目目标确定的原则
3.1.2项目目标
3.1.3项目特点分析
3.1.4 项目工作范围描述
3.2 项目里程碑计划
3.2.1 编制依据、方法和步骤
3.2.2 里程碑成果(图表)
3.2.3 项目里程碑管理主要措施
3.3 项目工作分解结构(WBS)
3.3.1 范围规划与定义
3.3.2 工作分解原则
3.3.3 工作分解结构图表
3.4 责任分配矩阵(图表)
3.5 项目时间管理
3.5.1 工序定义与排序
3.5.2 工作时间估计
3.5.3 进度安排
3.5.4 约束与假设
3.5.5 日历
3.5.6 项目计划网络图
3.5.7 项目计划甘特图
3.5.8 项目进度优化
3.5.9 项目管理软件
3.6 项目进度管理计划
3.7 项目质量管理计划
3.8 人力资源计划
3.8.1 制定人力资源计划的思路和原则
3.8.2 制定人力资源计划的依据与方法
3.8.3 编制人力资源计划表及人力资源负荷图
3.9 费用管理计划
3.9.1编制项目费用分解结构
3.9.2 编制项目费用分解结构的依据与方法
3.9.3 编制项目费用计划表、费用负荷图及费用累积曲线
3.10 项目安健环管理计划.
3.11 项目现场管理计划.
3.12 项目物资和设备采购计划.
3.13 项目机械需求计划.
4.项目实施与控制
4.1 项目启动
4.1 项目实施方案
 4.1.1 项目实施组织方式.
 4.1.2 项目实施基本流程.
 4.1.3 项目实施主要方法
4.2 项目进度报告
 4.2.1 项目进展简介
 4.2.2 项目进展趋势
 4.2.3 项目预算情况
 4.2.4 项目进度报告
4.3 项目进度控制
 4.3.1 项目进度管理过程
 4.3.2 编制实施计划
 4.3.3 项目追踪
 4.3.4 分析与调整计划
 4.3.5 采取的措施
 4.3.6 报告项目进度状态的方法
 4.4 项目费用控制
 4.4.1 成本费用控制的依据
 4.4.2 成本费用控制的工具和方法
 4.4.3 项目成本费用分歧结果
4.5项目费用控制
4.6 项目安全控制
4.7 项目物资设备控制
4.8 分包商控制
4.9 项目范围变更控制
5.项目综合管理
5.1 项目风险管理
 5.1.1项目风险管理工作流程
 5.1.2 建立项目风险管理组织机构
 5.1.3项目风险识别
 5.1.4项目风险分析与评估
 5.1.5项目风险应对
 5.1.6项目风险监控
5.2 项目合同管理
5.3 项目变更管理
5.4 项目信息管理
5.5 项目沟通、冲突管理
5.6 项目现场管理
5.7 项目服务管理
 5.7.1项目现场资源市场化运作.
 5.7.2强化服务意识,主动策划增加服务项目..
6.项目收尾与后评价
6.1 项目验收管理
 6.1.1 项目验收范围确认
 6.1.2 项目验收的依据和方法
 6.1.3 项目验收结果
6.2 项目交接与结算
6.3 项目回访与服务
6.4 项目审计
6.5 项目后评价
 6.5.1 项目后评价的内容
 6.5.2 项目后评价的程序与方法
 6.5.3 项目后评价报告
7.通过项目管理实践获得的个人经验与体会
7.1本项目考核结果
7.2本项目的项目管理体会
7.2.1项目经理要以全局观念管理项目
7.2.2项目目标管理权衡
7.2.3推行项目法施工管理,完善项目管理体系
7.2.4充分计划,严格控制,勤于思考,有序管理
7.2.5充分利用管理软件和网络技术,实施动态管理
7.2.6加大协调力度,与相关方充分沟通
7.2.7建设学习型项目团队,项目班子是核心
8.附录
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