战略分析应用教材(PPT 69页)

宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素
公司远景目标的要素
举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略    
今天介绍的内容                            
MKXZ关于增长的三个层面的主要观点
长期保持领先对任何企业都是一个挑战
要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心
MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长
企业为避免以下六种不健康之层面
均衡发展三个层面的关键议题
争取增长的资格
优良的营运业绩：诺基亚，1990—96
诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道
作出增长的决心
诺基亚通过年报宣布增长的雄心
吉列重新定义市场，从而发现新的增长机会
增长的七个自由度
建立能力平台，取得增长的动力
持续增长是一个能力的吐旧纳新、使业务阶梯式的演进的过程
实现增长应具备的能力
增长阶梯动态
迪斯尼的发展就是一不断发展其台阶组合的画面
持久的增长也要求新旧产品间顺畅的衔接转换
赢得持久的增长必须形成新的企业文化与系统
 不同发展层面的系统化的业务管理模式
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