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战略管理外部环境分析课件(PPT 81页)

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战略管理
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战略管理,管理外部环境,外部环境分析
战略管理外部环境分析课件(PPT 81页)内容简介
战略管理
本章主要内容
第一节   一般环境分析
一、外部环境的构成与特点
环境的不确定性与可知性
四个层次的不确定性
二、PEST分析
医药工业的PEST分析:政策与法律环境
医药工业的PEST分析:经济环境
医药工业的PEST分析:社会环境
医药工业的PEST分析:技术环境
三、一般环境的分析步骤
四、脚本法的简单介绍
脚本法的基本步骤
脚本法的基本步骤(续)
第二节 产业竞争环境分析
一、五力分析架构
波特的五种竞争力量模型
产业的范围
二、五力分析的具体内容
五种竞争力之一: 潜在进入者的威胁与进入障碍
对规模经济的思考
关于规模经济的说明
进入障碍的构成因素(续)
五种竞争力量之二:替代产品
识别替代的步骤
替代产品与互补产品
识别替代的步骤(续)
价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店 
广义替代
决定替代的因素
替代过程
面对替代威胁的对策
五种竞争力之三、四: 买方和卖方的议价实力
如果买方和卖方都具有很强的争价力
五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正
顾客策略—合理选择买方
顾客策略—顾客的比例构成
思考题  顾客策略和顾客关系管理
采购策略
基于竞争关系的价格驱动采购策略
基于合作关系的采购策略
五种竞争力量之五:产业内竞争
产业退出障碍
战略群组分析
战略变量和战略分组步骤
战略群组内竞争和组间竞争
移动障碍
战略分组与企业战略
产业内竞争:竞争者分析
第三节   产业演变
一、产业演变现象
二、产业演变的驱动力量
三、产业生命周期
新兴产业的特征
成熟期产业的特征
战略陷阱
四、产业价值链的动态变化
五、产业群理论
产业群(Industry’s cluster)
钻石模型
具有竞争力的产业群的特征
区域经济一体化下的产业群
六、产业的集中与分散
产业分散的原因
寻求集中的机遇与陷阱
思考题:新经济-新逻辑?
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