战略管理培训教材(PPT 88页)

战略管理
战略三角形
战略头脑
战略管理的层次
战略管理理论的基本构架
战略选择的分类
战略实施
环境、使命与目标
企业家与战略
企业战略家需要战略智慧
战略家模型
环境、战略、能力
企业使命
战略目标
战略分析
同业竞争的决定因素
决定供方力量的因素
决定买方力量的因素
决定替代威胁的因素
行业内部结构分析
行业分析的层次
需求、技术寿命周期曲线
寿命周期的阶段对经营战略的影响
战略经营领域细分
战略经营领域细分的实例
BSDZ（ＢＣＧ）矩阵
MKXZ－通用电器矩阵
战略态势
决定战略态势的因素
实现增长型战略态势的途径
实现稳定型战略态势的途径
实现收缩型战略态势的途径
战略分析（二）
企业的战略关系
以战略关系为基础的战略方向
处理战略关系的对策
战略优势的含义与构成
战略优势的分类
战略综合平衡
制定每个战略经营领域的初步战略
战略经营领域的平衡
矩阵平衡图Ａ
矩阵平衡图Ｂ
柔性分析结果与投资目标
战略分析（三）
核心资源的特点
应用核心资源
总体战略（一）
企业总体战略的分类
企业规模与市场规模
企业成长道路
经营重点战略的选择
经营重点战略的风险
大企业的特点
大企业的战略选择
企业超速成长战略
高速成长步骤
总体战略
制定战略的公式
战略选择
职能战略
需求与购买力分析
市场竞争的表现形式
市场结构与竞争
价格竞争与非价格竞争
市场选择战略
产品战略
技术战略与市场—产品战略
技术战略内容
战略实施与控制
战略实施的阶段
战略实施的基本原则
战略计划的目的
战略计划的作用
制定战略计划的工作方式
战略计划工作步骤
战略与组织结构的关系
企业规模对组织结构的影响
企业文化
战略实施控制的必要性
战略控制的原则
战略控制方法
战略信息系统
..............................