战略管理课程讲义(PPT 292页)

战略管理
环境分析
外部经营环境中的机遇
一、经营环境的分类
二、外部环境分析方法
三、PEST分析法
政治因素
ArthurDLittle
重要的政治法律变量
经济因素
重要监视的关键经济变量
表4‑1　中国历年的GDP情况（1978－2005）
社会文化因素
关键的社会文化因素
技术因素
讨论
四、外部因素评价矩阵(EFE_Matrix)
EFE总分的含义
五、脚本法（SCENARIOS）
脚本方案
建立脚本矩阵，选择可能性最大的方案
选择并准备方案
从环境分析到行业分析
重要内容
一、行业结构
外部战略要素的基本分析内容
国民经济行业分类与代码表
行业分析的基本前提
行业结构范围
行业吸引力的评价指标体系
行业成长性
行业获利性
用股本收益率衡量的美国行业获利能力（1985－1997）
行业可进入性
行业的环境制约条件
行业特征要素
二、行业选择分析——入错行的后果不堪设想
行业中的产品与市场扫描图
外部环境中的机遇——如何找到长期高收益行业？
三、行业的基本分析方法
经典的行业结构分析法——“波特五力模型”
Porter思想的起源
（一）、潜在进入者和进入方式
3）进入障碍
产品差异性
（二）现有企业间的竞争分析
集中度
双寡头市场的价格机制
（三）替代产品的威胁
小案例
（四）供应商分析
2008年世界铁矿石海上贸易量版图
工会对获利能力的影响
2.作为合作伙伴的供应商（共生关系）
（五）买方（顾客）的讨价还价能力
顾客行为分类——四类基本顾客
顾客行为分类——提升顾客回头率与引荐率对策
（六）对“波特五力模型”的修正
“六”力模型(SixForcesModel)
（七）小结
内部资源与能力分析
分析资源和能力：战略和公司之间的界面
研究趋势
Contents
基于资源的战略：本田公司（引擎开发和制造技术）
企业的资源与能力
能力的来源：亚当斯密（ADAMSMITH）1776年发表《国富论》：核心-市场与分工
能力的战略含义
资源学派的兴起：（Resources-basedView）
在资源、能力和竞争优势之间的联系
有形资源
拥有每股市价与账面价值比率最高的大公司（2000）
无形资源
2005年度全球最有价值品牌（亿美元）
2005中国最有价值品牌（亿元）
人力资源
战略性资源
组织能力
按职能划分的组织的能力
按职能划分的组织的能力（续）
能力结构
价值链分析
三菱商事的价值链
作为惯例的能力
企业的资源、能力与竞争优势
核心能力树
核心能力的内涵及其主要特点
五个基本特点:
核心能力是：
核心能力不是：
核心能力的内容——动态
企业核心能力的培育方法
看看思科近年来并购的著名公司
开发资源和能力：复制能力
开发资源和能力：开发新能力
独特能力是成立初期经验的结果：石油类企业
能力发展的各种方法
图能力和产品的演变：3M公司
优劣势分析(SW)
机会和威胁分析(OT)
图机会矩阵
建立SWOT矩阵的八个步骤：
段誉的战略
正确使用SWOT矩阵(SWOT_Matrix)
竞争优势分析
竞争优势的出现
变化的外部来源
从对变化做出的反应中得到的竞争优势
灵活的Dell
美国、日本和欧洲汽车制造商的新产品开发绩效
来自创新的竞争优势：“新游戏”战略
经营概念的创新案例
重新调整价值链以制定新的游戏战略：赛文和施乐
重新定义行业价值链的新企业
能够成功模仿另一家公司的战略的公司必须满足
识别：掩盖优良绩效
竞争的激励因素：制止和先发制人
先发制人的形式
诊断竞争优势：“因果模糊性”和“可模仿的不确定”
获取资源和能力
先进入者的优势
不同行业环境中的竞争优势：贸易和生产
效率市场：缺乏竞争优势
竞争优势的来源
成本导向战略和差异化战略的特点
波特的一般性竞争战略
“左右为难”
成本领先的小公司
成本优势
经验曲线
战略含义
收益率与市场份额正相关？
规模经济性
规模经济性和行业集中
车型开发成本（包括生产车间加工）
规模经济性的限制
学习经济
加工技术和加工过程设计
业务流程再造
产品设计
生产能力利用
中国行业产能过剩一览表（截至2005年底）
投入成本
剩余效率
价值链分析的主要阶段
识别降低成本的各种机会
成本效率的动态特点
根本的成本改革
差别化优势
差别化变量
差别化和市场细分
差别化优势的可持续性
产品特点和定位
多维等级分析
联合分析
特征价格分析
社会因素和心理因素的作用
广泛差别化和集中差别化
行业演变
需求增长
知识的创新和传播
生命周期模式有多少普遍？
行业结构和竞争
地理位置与国际贸易
竞争的本质和强度
关键成功因素和行业演变：引入阶段
关键成功因素和行业演变：成长阶段
关键成功因素和行业演变：成熟阶段
关键成功因素和行业演变：衰退阶段
组织的变革
破坏性技术的挑战
用双重战略进行管理
为未来竞争
为未来做好准备：情景分析
基于技术的行业与创新管理
创新过程
技术的发展：从知识产生到传播
创新的收益率
价值占有：谁从创新中获益？
创新中的财产权
补充资源
技术特点
投资前时间
保护创新的不同机制的效力
开发创新的各种备选战略
各种不同的模式：公司主义模式与硅谷模式
如何将已有公司良好的资源与企业家创业阶段的企业的驱动力和灵活性的优势结合？
掌握好创新时机：是领导还是追随？
管理各种风险
网络经济性（网络外部效应）
正向和负向网络外部效应
为什么出现标准：网络外部效应
控制行业标准的公司例子
谁制定标准
赢得标准大战
赢得标准大战所需的关键资源？
从战略制定到技术创新
创造性的环境
苹果的公司氛围
“经营”和“创新”组织的特点
从发明到创新：交叉职能集成的挑战
公司战略
定义纵向集成
公司、市场和交易成本
公司与市场之间不断变化的界限
纵向集成的成本和优点
多种经营的动机
增长
降低风险
收益率
来自多种经营的竞争优势
多种经营和绩效
新经济
战略思考的新方向
重新设计组织
新领导模式
..............................