制造业新产品研发项目管理讲义(PPT 206页)

制造业新产品研发项目管理
为什么要学习本课程？
第一讲项目管理概论
第一节项目管理的发展轨迹
项目管理流行的原因：
第二节项目的基本概念
项目与作业活动的区别
第三节项目的生命周期
第四节项目管理的基本概念
第五节项目相关利益主体
练习：列出所选项目的干系人并简要分析其需求
第二讲
第一节项目组织类型
项目经理
第三讲
第一节研发项目范围管理的概述
研发范围启动过程
研发项目范围启动过程的输出物
范围的计划过程
范围计划过程—工具和技术
范围计划过程-输出物
范围定义过程
第二节项目范围的定义
WBS
生成WBS的原则
WBS字典
WBS的好处
范围核实过程
第三节项目范围的确认
范围变更控制过程
第四讲
导入案例
确定项目活动的先后顺序
活动之间的三种依赖关系
项目活动工期估算
编制项目工期计划
项目工期计划制定
确定关键路径的基本方法
给关键路径的活动分配资源时要注意
控制项目进度
控制项目进度的基本步骤：
第五讲
项目成本管理的概念
项目资源计划编制
项目成本预算
项目成本控制
挣值分析方法
挣得值术语
进度偏差SV>0SV<0
成本偏差
项目在成本预算控制之内项目在成本预算控制之内
CV>0且进度提前但进度落后
CV<0项目成本超支，但进度提前成本超支且进度落后
项目计划失去控制
挣值管理
第六讲
现代质量管理思想：
第一节项目质量管理的概念
第二节项目质量计划
质量计划过程
第三节项目质量保障
质量保证过程
第四节项目质量控制
质量控制过程
第七讲
沟通管理各过程与过程组的关系
沟通的概念、过程、要素及原则
项目沟通的方法
沟通障碍
沟通计划编制过程
沟通计划编制过程—输出
项目报告
项目绩效报告
项目会议沟通的管理
项目绩效管理
成立绩效考评小组并制定考评标准
进行全方位绩效评价(案例分析）
公布考评结果并与奖惩挂钩（参考案例）
第八讲
风险管理各过程与过程组的关系
风险管理隐含的思想
有关风险的几个术语
项目风险应对措施制定
风险应对策略图
与风险监控有关的问题
第九讲
采购管理各过程与过程组的关系
第一节项目采购管理概述
PMI关于合同的观点
合同要素
项目采购管理过程图
采购管理中的买卖方关系
第二节项目采购管理方法
自制与外购决策
第三节项目采购计划的制定
采购计划编制过程
如何使客户和供应商的需求/能力相匹配
供应商和客户之间的协议
项目评估标准
第四节项目采购计划的实施
第五节项目合同管理
ContractTypesVersusRisk
常用谈判策略
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