创新管理培训课件(PPT 40页)

第一节创新概述
第二节管理创新的定义
第三节　技术创新
第十二章创新
学习目标——
主要内容
（1）生存的需要
产品开发周期的缩短
（2）发展的需要
（3）荣誉的需要
日本的困境
创新的阻力
阻力表现在研产销的各环节
二、管理创新的动力
三、管理创新的主体
四、管理创新的内容
第三节技术创新
索尼对“随身听”的改进
二、技术创新的分类
几种产品的市场沉默期
三、企业技术创新的模式
四、企业技术竞争的策略
复习思考题
1、克服阻碍创造性思考的9个坏习惯
2．奥斯本核对表法
3．凯斯勒的创意法
4、建立有利于创新的组织文化
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