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企业集团管理培训课件(PPT 150页)

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管理知识
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企业集团管理培训课件(PPT 150页)内容简介
第一部分  企业集团概述
第二部分  母子公司的集团管理模式
第三部分  企业集团的组织结构
第四部分  关于集权与分权
目录
第一部分
一、企业集团的概念
其它条件
企业集团与集团公司
二、企业集团的特征
三、企业集团的基本类型
2、产业型企业集团及其特征
3、企业集团其它分类
企业规模的发展
企业由单体走向集团联合的动因
企业集团的必要性
五、企业集团模式的类型
1、股权联结型集团模式
股权联结型集团模式优点
股权联结型集团模式缺点
2、契约联结型集团模式
契约联结型企业集团模式的优点
契约联结型企业集团模式的缺点
3、股权-契约混合型集团模式
股权-契约混合型集团模式优点
六、企业集团规模的拓展途径
1、企业集团规模化经营的限制性条件
2、企业集团规模的拓展途径
横向联合
纵向联合
混合联合企业
3、企业集团实现规模经济的手段
七、我国企业集团存在的主要问题
第二部分
集团管理的目的
母子公司的管理
一、理顺关系,扮好角色
法律主体之间平等的关系
业务上分工的关系
2、母子公司管理的四大内容
3、母子公司管理的目标
4、母公司的管理定位
金融型控股公司
战略型控股公司
操作型控股公司
母公司的作用和功能(共性)
公司在集团中的功能
5、子公司的定位
二、母子公司管理体制
1、母子公司管理体制的目标
2、企业集团的运行机制
组织结构
领导机制
决策机制
激励机制
约束机制
信息管理
2、母子公司管理体制的类型
1)集权经营体制
优点
缺点
适用
2)分权经营体制
母公司主要权限
子公司的主要职权
3)统分结合体制
3、母子公司管理体制设计的主要内容
4、子公司设计原则
5、分类决策,适度分权
三、子公司管理的解决方案
1、母公司对子公司决策的影响形式
2、母公司对子公司的综合治理
第一、考核控制
第二、权限控制
第三、人事控制
派驻子公司的董事监事
CEO和财务负责人
第四、信息控制
信息控制的途径
我国企业信息控制的问题
第五、财务控制
(2)强有力的集权
(3)集权与分权适度结合
利润分配
总结
注意事项
第三部分
企业集团的组织结构
一、组织结构的意义
组织为何存在
二、组织类型
2.各种组织类型的比较
适用范围
(2)M型模式
(3)H型模式
从U型向M型转化
三、企业集团的组织结构
1、企业集团组织结构的层次性
2、核心企业在企业集团中起主导作用
3、企业集团是法人联合体
我国企业集团组织结构存在的问题
我国企业集团的组织结构优化
结论
第四部分
一、企业决策权力的来源
二、集权与分权
所谓集权
所谓分权
集权与分权的发展趋势
企业集权与分权关系是否协调
集权与分权的影响因素
9、其它因素
人的因素
三、分权的倾向
四、总结

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