教练式领导培训讲义(PPT 55页)
教练式领导培训讲义(PPT 55页)内容简介
一、什么是领导
二、为什么要做教练式领导
三、教练式领导的实质
四、教练式领导工作方法
五、80、90后管理
教练式领导
学习内容
领导的定义
什么是领导
领导力
领导作用的机制
信任和愿景
领导特质
贡献第一
知人善用
时间管理
要事第一
行为特征
不同的领导方式
为什么要做教练式领导
历史上的教练式领导
教练的职业特征
教
练
比赛
运动精神
聆听的能力
聆听什么
发问的目的
发问的方向
心态/信念的问题
启发性/可能性问题
挑战/激励性问题
计划/成果性的问题
发问的出发点
发问常见的问题
发问是温柔的一个指标
区分的能力
区分的方向
区分的例子
回应的能力
对方拒绝接受回应的理由
教练配合回应的作用
80、90后管理
中国人的心智模式
管理方法
解决问题
情感沟通
领导的不同
雄鹰拓展基地欢迎您的到来
..............................
二、为什么要做教练式领导
三、教练式领导的实质
四、教练式领导工作方法
五、80、90后管理
教练式领导
学习内容
领导的定义
什么是领导
领导力
领导作用的机制
信任和愿景
领导特质
贡献第一
知人善用
时间管理
要事第一
行为特征
不同的领导方式
为什么要做教练式领导
历史上的教练式领导
教练的职业特征
教
练
比赛
运动精神
聆听的能力
聆听什么
发问的目的
发问的方向
心态/信念的问题
启发性/可能性问题
挑战/激励性问题
计划/成果性的问题
发问的出发点
发问常见的问题
发问是温柔的一个指标
区分的能力
区分的方向
区分的例子
回应的能力
对方拒绝接受回应的理由
教练配合回应的作用
80、90后管理
中国人的心智模式
管理方法
解决问题
情感沟通
领导的不同
雄鹰拓展基地欢迎您的到来
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