华夏长城品牌规划教材(PPT 140页)

第一篇 我们现在在哪里 
第二篇 我们要到哪里去 
第三篇 我们如何到那里
第四篇 总结
目录
华夏长城被市场认知的品牌资产
但是，华夏长城的生意还主要来自于“长城”品牌的带动
由华夏长城建立的品牌美誉度正不断向“长城”品牌转移
华夏长城品牌形象还被认为是“过时的”和“老气的”
在大长城的影响下，华夏长城逐渐丧失个性和差异
华夏长城的市场影响力处于逐渐衰退的地位
华夏长城：内忧与外患并存，挑战与机遇同在；
葡萄酒行业在持续发展中期待着市场爆发点
市场竞争升级，品牌战略已成为制胜武器
华夏长城SWOT分析
品牌整合营销是升级华夏长城品牌优势的必由之路
战略发展目标
企业发展目标
案例分析（海尔）
品牌发展服务于企业发展战略
海尔的品牌发展历程（续）
海尔品牌发展的启示（一）
海尔品牌发展的启示（二）
华夏长城发展战略
企业发展战略：国际化战略
品牌战略：多品牌战略
产品战略：多产地、多品种、多系列；
华夏长城STP分析——市场细分(Segmentation)
华夏长城STP分析——目标市场(Targeting)
华夏长城STP分析——企业定位(Positioning)
三流企业卖产品二流企业卖概念一流企业卖标准
华夏长城如何制定标准
现时好处：华夏葡园建立酒庄酒的分级标准
诚信让华夏长城的品牌与众不同
华夏长城的企业目标：成为一家卓越的公司
明确的品牌核心价值是品牌战略的重心
一、价格定位
一、价格定位——品牌价格区间
二、消费者定位
二、消费者定位——他们的基本特征
二、消费者定位——他们的社会角色
二、消费者定位——他们的典型特征
三、品牌定位——关于品牌定位
华夏长城品牌定位
三、品牌定位——品牌定位演绎
三、品牌定位——与消费者的价值关联
三、品牌定位——品牌沟通主题
三、品牌定位——品牌沟通主题
三、品牌定位——品牌形象
三、品牌定位——品牌内涵
品牌模式运作状况
品牌发展战略：实施“1+X”的多品牌战略
华夏长城副品牌战略
一、包装风格和使用元素
二、视觉形象
对策：统一华夏长城的品牌形象
三、塑造华夏长城强势品牌形象的原则
四、华夏长城品牌记忆的载体
造就一个品牌的四大支柱
品牌成长的轨迹
华夏长城品牌——管理现状
华夏长城品牌管理——建议
华夏长城品牌管理——品牌经理岗位职责
华夏长城品牌管理——华夏长城品牌监控系统
华夏长城品牌管理——品牌监控系统
华夏长城品牌管理
华夏长城品牌管理——品牌管理工作流程
华夏长城品牌管理——品牌管理原则
第一步：品牌形象系统管理
第二步：品牌传播系统管理
第三步：品牌传播流程管理
品牌管理的价值
界定华夏长城作为行业领导者的主要任务
通过传播建立品牌感召力，不断为消费者提供让渡价值
华夏长城规划
采用多品牌模式

..............................