中国企业文化再造讲义(PPT 101页)

课程目的
讲师使命
培训对象
培训模式
课程总揽
一、中国企业致死——弱势企业文化
二、真正的征服力——强势企业文化
三、中国企业文化培育的内容与重构
四、中国企业文化传统层面的再造
五、企业文化管理现代层面的再造
六、中国企业文化的系统立体再造
七、新时代的企业文化培育
八、企业文化的管理方法
九、化育之道与企业文化建设机制
一中国企业致死——弱势企业文化
工作中缺失精神的劣根性
企业的一般现象
上善若水
内在上想好=求发展
中国企业经理的自虐与文化弱势
5、中国企业行为的背叛与文化弱势
西点按军校塑造领袖的培训
西点军校——领袖的土壤
企业文化管理在实践中还有待于深化
中国企业文化管理思想方法还不成熟
竞争深处是文化
市场因文化而征服
日本企业的竞争力50%是精神
“神”——信则有……文化机制下，不信也有！……
文化的定义
心理结构与行为机制
行为的机制
中国人的心理结构与行为机制的特点
重塑人性的强势文化魔方
科学管理是一场全面的心理革命
企业文化塑造人
文化统御一切
卓越的管理象宗教
文化发展比销售增长更重要
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高
企业文化的巨大力量
无为而治的境界
重构经营理念
实行文化管理制度的重构构建文化符号管理制度
实行文化管理制度的重构构建文化沟通网络制度
构建职场氛围管理制度
构建文化训练管理制度
构建文化遗传管理制度
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