某文化公司进化论讲义(PPT 33页)

公司简介
公司管理
公司机制
公司进化论
内容
3M简介
企业评价
专利产品
现在的3M
建立之初的3M
计划篇
曾经——投机取巧，面临失败
改变——找准方向，逐步反超
如今——明确核心，不断完善
相关分析
近期实例
组织篇
曾经——人员零散，缺乏组织
改变——广纳人才，主攻研发
如今——结构庞大，分工明确
3M公司对创新的量化控制
“25%规定”
“优势项目”
3M公司的激励机制
环境激励
“15%规定”
“自营事业”机会
“双梯并行”职业道路
薪酬激励
“创世纪奖金”
很早采用分红制度
荣誉激励
“卡尔顿学会”
3M“基因突变”
1、3M刺激进步的机制
2、重点创新管理机制介绍
3、启示
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