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MKXZ经典人力资源咨询报告(PPT 86页)

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企业咨询
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相关资料:
麦肯锡,人力资源咨询,咨询报告
MKXZ经典人力资源咨询报告(PPT 86页)内容简介
西南证券的人力资源战略
西南证券的三步发展战略
人力资源管理的转变历程
目录
调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距
差距具体表现在以下方面
因此,完善KPI管理体系,建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心
西南证券员工队伍较年轻,有发展潜力
西南证券员工队伍的学历结构有待提高
人才市场的供大于求使得裁员的阻力大,同时也为特殊人才的获得提供了可能
因此,人才获取应以自己培养为重心,给员工发展机会,这是体现“以人为本”思想的客观选择
全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证
KPI工作阶段性成果与总结
今年12月KPI宣导的具体安排
KPI宣导的主要内容
关键业绩评审的流程
每位员工只有一个评审人,原则上部门负责人作为部门内全体人员评审人
关键业绩评审的流程(1)评审准备
关键业绩评审的流程(2)评审信息收集
部门负责人关键绩业评审的信息来源
部门负责人的《调查问卷》应向所有部门发放
部门其他员工关键业绩评审的信息来源
营业部负责人关键业绩评审和信息来源
营业部财务/电脑部经理关键业绩评审的信息来源
营业部财务/电脑工作人员关键业务评审信息来源
关键业绩评审的流程(3)业绩评审 1、
关键业绩评审的流程(4)评审面谈
关键业绩评审的流程(5)采取措施
关键业绩评审明细表
关键业绩评审汇总表
关于KPI考核流程的几个问题
在2002年实现人力资源部由事务型向业绩管理中心的转变
经过两年的高速扩张,人力资源管理成为公司发展的瓶颈
西南证券人员构成仍需调整
在明年一季度,完成公司的定员定编计划
在明年一季度,根据公司业务发展需要制订人力资源规划
严格招聘流程、严把进人关口
在2002年建立灵活的人员配置机制是当务之急
关于公司人员配置的考虑要点
淘汰、工作轮换和优秀人才提拔是人员配置的三种重要和相互影响的机制
中层干部提升流程
二级部门经理晋升流程
淘汰流程
考虑工作要求和个人发展需要进行有效的干部轮换
人员发展的概念
通过KPI管理活动的推进,逐步引入指导人制度,以帮助员工更快成长
西南证券应建立岗位后备制度,同时后备制度可以进一步提供员工/干部发展机会
个人发展计划
提供发展机会,帮助后备干部尽快成长
2001年公司培训状况
根据各部门工作计划制订2002年培训计划
培训流程
培训费用预决算
培训工作尚需要多方面配合
现行薪酬制度存在的问题(1) ——薪酬结构不合理
现行薪酬制度存在的问题(2)
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
就明年薪酬制度基本原则的建议
明年薪酬方案的建议
福利制度
劳动关系
我们要建设怎样的人力资源信息系统
人力资源信息系统的基本构成设想
人力资源管理信息系统
人力资源信息库的核心就是岗位和人员
在共享信息库支撑下的人力资源管理流程
KPI制定过程中的信息采集
优化人力资源管理流程必须得到信息技术的紧密配合
人力资源管理的信息化建设的四个步骤
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