项目的时间管理课件(PPT 56页)

软件项目管理
Contents
HotTip
怎样才能制定出一个合理的进度计划
将WBS进一步分解到各项活动(Activity)
建立各项活动之间的关系（排序）
估算活动的持续时间
时间分析过程（网络图与浮时）
资源平衡对项目的影响
计划基线的建立和使用
项目的时间管理–时间范围管理
三个名词
把需求转化成可交付件
把需求分解细化
..............................