如何建设高绩效的证券营销团队(PPT 99页)

一、基本概念
二、团队管理的定位
三、团队主管的工作
四、如何处理团队冲突
五、管理沟通的检验
六、表报管理
七、会议管理
——建设高绩效的证券营销团队华龙证券合肥营业部杨晋
目录
团队形成的过程
什么是优秀的团队
团队常见的模型
团队主管工作（三）
主管对客户经理的管理
一、辅导
1、业绩表现分析表
2、单位经营的铁三角定律
二、训练
（一）带兵七戒
（二）训练指导的步骤
（三）训练指导的方法
三、激励与回馈技巧
（一）激励
（二）有效的回馈
（三）赞美性回馈
（四）建设性回馈
表报
表报管理
单位经营的重要数据
表报资料的来源
表报管理的误区之一
表报管理的误区之二
成功的表报管理
有效率的晨会
晨会的意义
晨会的功能
2.经营的功能
3.培养人才的功能
晨会的经营
晨会流程
晨会为什么要有流程？
晨会运作要领
喜讯报道
重点宣导
角色定位
观察前的准备
自我要求
观察重点
夕会的功能
夕会运作的内容
心理篇
行销专业篇
学习进修篇
联谊篇
经营篇
夕会运作的形式
开会前
开会中
开会后
月经营总结会的目的
月经营总结会的关键
月经营总结会节奏

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