善用基本法推动团队发展讲义(PPT 67页)

善用基本法推动团队发展
思考一
寿险营销的核心
寿险营销的关键因素
销售方式和渠道
迷人的寿险事业
代理机制模型
基本法与激励方案的关系
思考二
展示结果
2013年1-6月烟台保险行业报表
同样做1亿元的保费发出佣金的比例是多少
优势一总拨出比高
哪个基本法好？
初佣决定基本法的实际收入
初佣差5%有多大关系？
分组演练
比较基本法
太平新人的幸福—令同行难以置信
晋升主管的管理利益
续期与底薪兼得
小组研讨
优势四职务津贴高
优势八福利保障全
长期服务津贴的价值
案例
2013基本法向我们讲述什么
学习基本法要达到的效果和目标
1元佣金的差异
明确产能数据做好人力规划
营业部每月基本目标
B版基本法利益单页版演示
分组演练发表
思考三
基本法实务
基本法实务一：增员面谈
基本法实务二：职涯规划
太平收入模型的秘密
某总监工资条
基本法实务四：晋升启动
佣金分析会的操作流程——工资条转换数据表方便排序
佣金分析会的操作流程
启动晋升业务经理
督导追踪辅助样表
分组研讨发表

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