战略环境分析及其方法讲义(PPT 139页)

竞争环境分析
识别组织的竞争地位
资源、核心能力与战略能力分析
战略环境分析及其方法
1.战略分析
战略分析
2.1竞争环境分析
环境分析的步骤
2.1.1认清环境性质
2.1.2审视环境影响1、PEST分析
2.1.2审视环境影响
1、PEST分析
环境分析
我国加入WTO的有关承诺
电信服务管理准则的承诺
2、波特钻石法
3、场景分析(ScenariosAnalysis)
场景分析的步骤
例2.3(a)由因素结构建立场景：图书出版业
例2.3(b)主题场景：壳牌石油公司
3、场景分析
电信服务业未来前景分析
1.淘金潮
2.消耗战
3.天堂消失
4.镀金鸟笼
2.1.3产业结构分析
五种力量分析
例2.5中国彩电大战例2.6市话接入
产业总体吸引力
产业生命周期
产品生命周期模型
竞争与合作
五种力量分析中产生的关键问题
2.2识别组织的竞争地位
2.2.1战略集团分析
例2.9战略集团和战略空间
例2.10中国电信企业的战略地位分布
中国主要电信运营商的经营范围
中国电信企业战略地位分布
2.2.2市场细分
图2.10市场细分的一些标准
例2.10Foseco将核心能力与细分市场匹配
2.2.3消费者心理分析
2.2.4产业吸引力和业务实力
图2.12SBU实力和市场吸引力的指示
2.3资源、核心能力与战略能力分析
例2.11通过资源和能力获得竞争优势
2.2.1资源审计
2.2.2分析能力与核心能力
价值链分析
2、识别核心能力
中国电信的核心能力是什么？
中国电信业竞争力
3、成本效率分析
例2.13成本效率的驱动力：药品试验过程
4、附加价值(有效性)分析
消费者的价值观念
5、关联管理
6、稳健性
2.3.3比较分析
图2.23BSC体系
例2.14Rockwater公司
2、通信企业综合评价体系
2.3.4评价组织的平衡
2.3.5识别关键问题
1、SWOT分析
SWOT分析举例
2.4相关利害团体期望和组织的目的
2.4.2公司治理Corporategovernance
公司治理链
股东和治理实体
例2.15英国关于经理所得的Greenbury报告
2.4.3利害相关者的期望
评价权利
2.4.4商业伦理
1、伦理姿态
2、公司社会责任感
3、个人/管理者的角色
2.4.5文化氛围
刻画组织的文化特征
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