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战略管理新工具--平衡计分法(PPT 43页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
战略管理,平衡计分法
战略管理新工具--平衡计分法(PPT 43页)内容简介
战略管理新工具—平衡计分法
TheBalancedScoreCard(BSC)
理论背景:
转变的影响:
绩效管理的挑战
绩效管理新模式BSC
二、什么是BSC?
平衡计分卡模型
建立可持续成功的驱动因素
财务企业管理:可能的指标
学习和进步的企业管理: 可能的指标
内部商业流程的企业管理: 可能的指标
企业管理客户:可能的指标
实现的平衡
特点:
可持续地创造核心驱动力
内在联系表述:
指标的内在联系
对国内外现行企业绩效 评价指标的评价
实施平衡计分法意义
BSC的实施阶段
BSC案例:
案例:
南方糖业的案例1
南方糖业的案例2
南方糖业平衡计分卡
平衡计分卡在中国普及所面临的困惑
勉励的话:
留给我们的思考?
学习与成长绩效指标
工作机制和流程
组织保障
绩效考核与评估
领导人的特质 —美国《财富》杂志的研究报告
SWOT方法
制定任务
层叠
财务指标的设计(1)
财务指标的设计(2)
客户指标设计
流程指标设计
水土不服
海量管理资源免费下载
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